万科已过快速增长期，急需寻找新的突破及盈利点。近年，总裁郁亮的各种调整和尝试，透露了这家2千亿规模房企在转型过程中的决心。

根据太原市场调研公司获悉，万科今年将在当前的商业地产事业部基础上，再成立5个新事业部，同时完成物业服务的改制工作。转型是今后万科最重要的工作，2015年仅是正式开展转型的第1年。这个转型包括总部和地方公司的组织架构。目的是为了使万科集团不仅仅是业绩实现提升，还要建立一支具有高度粘性且突破力极强的核心团队，并能找到传统地产业务之外的盈利新风口。

目前，尽管在销售规模上万科已经被超越，但在各项细分的指标上，万科并没有失去龙头企业应有的本色，无论是销售额增幅、市场占有率还是现金流水平都表现稳定。“万科的问题在于，销售额的快速增长并没有刺激盈利能力同步提升。”调研公司人士分析，受这一年市场调整的影响，预计今年万科的盈利能力或将进一步受压。

“土地价格高升对万科来说是一个艰难的挑战，因为万科的高周转在一定程度上是以毛利率下降为代价，要维持周转速度和现有的经营模式，万科就必须主动减缓拿地的速度。”中信证券市场调研部一位分析师认为，这也直接决定了万科必须要在发展策略上做出改变。

从目前来看，万科的转型之路并非由总部推动主导，而是一种自下而上的“试错”模式。如今，万科遍布全国的地方公司已经成为寻找“风口”的探路者，这种模式在万科内部也被称为“赛马机制”。

比如，万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文提出了“八爪鱼战略”的转型思路，分别对应八种创新产品：万科家是万科的住宅业务，万科驿和万科派即长租公寓，万科云主要做孵化器，万科塾则指教育，万科广场和万科里是购物消费中心，万科悦对应养老和酒店业务。

“万科是希望总部搭台，一线公司唱戏，因为在一线的城市直接接触客户，了解客户需求，会承担新业务的尝试。”市场调查公司人士称，杭州、北京都在尝试做养老地产项目，各地城市会结合当地的资源优势去做。